Toujours une longueur d'avance.

OBJECTIFS

• Continuer à développer un portefeuille de leadership technologique numérique collaboratif mené par l’industrie dans les domaines d’investissement mettant l’accent sur la santé humaine et environnementale. (complété)
• Confirmer la stratégie et les cibles pour le déploiement de l’investissement de la phase II pour les projets de leadership technologique sur l’ensemble de la période quinquennale. (complété)

POINT CLÉS

Nous avons continué à développer notre programme de leadership technologique collaboratif dirigé par l’industrie et axé sur les solutions numériques qui favorisent un meilleur accès aux services de santé, améliorent les résultats en matière de santé et augmentent la durabilité des systèmes de santé ; et les solutions numériques qui augmentent la compétitivité mondiale et la durabilité de nos secteurs de ressources naturelles, principalement l’exploitation minière, la foresterie et l’agriculture.

Nous avons lancé notre appel de propositions en matière de leadership technologique le plus ambitieux pour attirer des projets plus importants et plus audacieux qui produiront des résultats à fort impact et des opportunités importantes pour les organisations participantes. Nous avons également élargi notre soutien aux équipes de projet en mettant l’accent sur les étapes précoces de la commercialisation et de l’adoption pour aider les entreprises à renforcer leurs stratégies de propriété intellectuelle et de gestion des données, à affiner leurs plans commerciaux et leurs feuilles de route de développement de produits, et à répondre aux exigences en matière d’adoption et d’approvisionnement sur leurs marchés cibles.

Grâce à cette ambition, nous avons reçu des concepts et des propositions de projets dans le domaine de la santé pour :

• Fournir des soins intégrés et coordonnés à domicile, dans la communauté, dans les centres de soins primaires, aigus et de longue durée ; un résultat qui peut modifier sensiblement la structure et le fonctionnement des systèmes de prestation de soins de santé au Canada ;
• Améliorer les résultats grâce à des diagnostics et des traitements personnalisés et à l’accélération de la découverte de médicaments ;
• Lutter contre le stress et l’épuisement professionnel des médecins et des infirmières grâce à des outils d’aide à la décision clinique utilisant l’IA et à l’allègement de la charge administrative ;
• Optimiser l’utilisation des ressources de santé et des chaînes de valeur qui peuvent également réduire les goulots d’étranglement au niveau des soins alternatifs.

Au printemps 2024, tous les fonds de la Phase II ont été engagés dans notre programme de leadership technologique. Dans le cadre de son dernier appel de propositions, nous avons totalisé plus de 197 millions de dollars d’investissements, dont 65 millions de dollars proviennent de DIGITAL. Grâce à ces projets, nous prévoyons que les résultats de la commercialisation et de l’adoption se traduiront par des recettes potentielles de 2,5 milliards de dollars d’ici à 2030 et soutiendront l’expansion de 30 entreprises à fort potentiel.

OBJECTIFS

• Faire progresser notre main-d’oeuvre numérique pancanadienne et le développement des talents. (complété)
• Étendre la capacité de service des organismes de formation canadiens et aider les plateformes numériques de technologie éducative canadiennes prometteuses et les plateformes de développement de la main-d’oeuvre à se développer. (complété)
• Renforcer la capacité de direction pour stimuler les initiatives d’innovation pour l’industrie canadienne. (en cours)
• Confirmer la stratégie et les cibles pour le déploiement de l’investissement de la phase II pour les nouveaux projets de laboratoire d’apprentissage numérique sur l’ensemble de la période quinquennale. (complété)

POINT CLÉS

5 000 travailleuses et travailleurs partout au Canada ont pu profiter de notre laboratoire d’apprentissage numérique cette année, ce qui leur a permis d’acquérir des compétences et de l’expérience dans le domaine numérique et de construire des parcours de carrière dans des emplois numériques durables. Nous avons donc touché un total de plus de 11 000 Canadiens et Canadiennes qui ont pu profiter de notre laboratoire d’apprentissage numérique depuis 2018. Au cours de cette dernière année, notre programmation a touché plus de 1 000 participants des Premières Nations, Inuits et Métis d’un océan à l’autre, y compris à ceux qui vivent dans des communautés rurales et éloignées telles que Pond Inlet et Haida Gwaii.

Notre programmation s’est concentrée sur la création de parcours professionnels accessibles pour réduire les obstacles aux opportunités dans l’économie numérique et verte. Plus de 70 % des participants aux programmes de notre laboratoire d’apprentissage numérique déclarent appartenir à un groupe sous-représenté ou mal desservi, notamment les adultes en situation de handicap, les femmes, les 2SLGBTQI+ et les PANDC.

Outre le soutien fourni à des dizaines d’employeurs pour les aider à trouver les talents dotés de compétences numériques dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs commerciaux, nous avons mis en place notre propre série d’outils et de ressources numériques pour optimiser le développement de la main-d’oeuvre, notamment la Plateforme Digital Pathways pour soutenir les demandeurs d’emploi, le Digital Skills Hub pour le développement des compétences numériques, une évaluation gratuite des compétences numériques, et plus encore. La plateforme Digital Pathways a recueilli plus de 5 260 utilisateurs, dont plus de 2 180 considérés comme des utilisateurs « actifs » permanents.

*Veuillez noter que notre laboratoire d’apprentissage numérique était auparavant appelé « portefeuille de renforcement des capacités ».

OBJECTIFS

• Élaborer une filière de commercialisation à fort potentiel, augmenter le vivier de talents en IA et aider au positionnement des entreprises canadiennes pour qu’elles soient à la pointe des opportunités des marchés émergents. (complété)
• Confirmer la stratégie et les cibles pour le déploiement de l’investissement de la phase II pour le financement du volet Commercialisation de la SPIA sur l’ensemble de la période quinquennale. (complété)
• Développer des filières de partenariats internationaux pour attirer des investissements de suivi des programmes. (complété)

POINT CLÉS

Au sein de notre laboratoire d’innovation numérique, des fonds de la Stratégie pancanadienne en matière d’intelligence artificielle (SPIA) ont été engagés tout au long de l’année civile 2023 pour soutenir notre programme Horizon AI dans le cadre des volets Commercialisation de la technologie et Avantages mondiaux.

Le volet « commercialisation de la technologie » a bénéficié d’investissements totaux de 61 millions de dollars, dont 23,7 millions de dollars provenant de DIGITAL, ce qui représente un ratio de levier financier presque trois fois supérieur à celui des fonds de DIGITAL. Les investissements dans notre programmation de la SPIA utilisent l’IA pour cibler les gisements de minerais à filons étroits, gérer le risque d’hospitalisation et fournir de meilleurs soins à domicile, soutenir un accès aux soins des plaies de meilleure qualité et plus équitable, révolutionner les essais cliniques et combler les lacunes en matière de soins de santé à domicile.

Notre volet des Avantages mondiaux a enregistré des investissements globaux de 11,8 millions de dollars, dont 2,75 millions de dollars proviennent de DIGITAL, ce qui démontre une fois de plus la confiance de l’industrie dans les programmes et les résultats obtenus grâce à DIGITAL.

OBJECTIFS

• Soutenir les missions prioritaires du gouvernement du Canada au niveau de l’écologisation de l’économie et de la résilience de la chaîne d’approvisionnement. (complété)
• S’appuyer sur notre architecture de programmes, notre réseau de collaboration et notre expérience pour mettre en place de nouveaux programmes ou missions. (complété)
• Commencer à codifier une méthodologie et une filière pour la pratique de l’innovation au service d’une mission. (complété)

POINT CLÉS

Notre soutien continu aux missions prioritaires du gouvernement du Canada est visible par le biais de nos co-investissements dans des initiatives qui soutiennent l’écologisation de l’économie canadienne et augmentent la résilience de nos chaînes d’approvisionnement. Dans le cadre de l’écologisation de l’économie, nos projets respectifs sur les ressources naturelles contribuent à un avenir numérique à faibles émissions de carbone, notamment en aidant à décarboniser les chaînes d’approvisionnement. Cela comprend le soutien que nous apportons aux initiatives et aux projets qui apportent une contribution importante à la Stratégie canadienne sur les minéraux critiques en utilisant des capteurs de données géospatiales et des dispositifs intelligents pour trouver de nouveaux gisements de minerai tout en minimisant l’empreinte carbone et écologique des activités d’exploration.

L’année dernière, nous avons également commencé à codifier notre méthodologie en matière d’innovation au service d’une mission. Nous avons transformé une mission axée sur la nécessité d’augmenter l’offre de logements au Canada en une initiative spécifique soutenue par la province de la Colombie-Britannique, qui a choisi DIGITAL pour diriger une initiative clé en matière de logement sur trois ans d’une valeur de 9 M de $ pour accélérer l’augmentation de l’offre de logements en utilisant l’innovation numérique reposant sur les données pour aider à développer la capacité de production de logements.

OBJECTIFS

• Identifier et dresser une liste d’entreprises numériques phares ayant un potentiel au niveau des catégories de produits révolutionnaires. (complété)
• Continuer à soutenir le renforcement des capacités des PME canadiennes en les intégrant dans des équipes de projet, en les sensibilisant et en les formant à la PI, en promouvant la cybersécurité et en soutenant le développement de produits. (complété)

POINT CLÉS

Nous avons identifié et travaillé avec plusieurs entreprises « à fort potentiel » pour soutenir leur croissance et leur compétitivité sur les marchés mondiaux :

• Premier groupe pour l’hypercroissance : Nous avons soutenu nos membres, AlayaCare et Clarius Mobile Health, deux des huit organisations composant le premier groupe du Projet pour l’hypercroissance mondiale du gouvernement du Canada.
• Soutien aux PME : Nous continuons à aider les PME à optimiser l’adéquation entre le produit et le marché avec les clients, à identifier le potentiel international et à présenter des opportunités pour ces entreprises d’apprendre des autres, comme lorsque FluidAI Medical a rejoint le projet de Soins aux patients connectés et continus dirigé par Medtronic.
• Présentation de produits et de services : Nous avons recherché de nombreuses opportunités pour mettre en valeur nos PME membres, comme :
  • La nomination ou le soutien à la nomination de membres pour des prix reconnus, comme lorsqu’Ideon Technologies a été sélectionné pour recevoir le Prix du Gouverneur général pour l’innovation et WELL Health a été reconnu comme l’entreprise de l’année 2023 par Life Sciences BC ;
  • La présentation d’organisations et de leurs solutions aux gouvernements, aux agences internationales et aux décisionnaires, comme notre travail avec Firstline et le Guide AWaRe de l’OMS sur les antibiotiques, une solution qui est désormais utilisée par des médecins dans presque tous les pays du monde ;
  • L’établissement d’un partenariat officiel avec le Réseau de santé CAN afin d’accélérer les voies commerciales pour les solutions de santé développées grâce au soutien de DIGITAL.
  • Les entreprises technologiques à fort potentiel dans le domaine de la santé explorent les possibilités offertes par ce réseau, comme SeamlessMD qui a vu sa solution adoptée par les hôpitaux et les systèmes des soins de santé en Colombie- Britannique et aux États-Unis.

Nous avons également contribué à renforcer les capacités des PME dans des domaines essentiels comme la propriété intellectuelle et la sensibilisation à la cybersécurité et l’éducation par le biais de webinaires éducatifs portant sur la propriété intellectuelle et les données qui ont vu environ 1 900 inscrits (dont 55 % de PME). En outre, 1 650 organisations ont accédé aux webinaires enregistrés sur notre chaîne YouTube, ce qui représente un public total de plus de 3 500 personnes. Nous avons également présenté des organisations clés à nos membres par le biais de webinaires réservés aux membres, notamment le Collectif d’actifs en innovation (CAI), le Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS), PI Ontario (PIO), le Forum international de la propriété intellectuelle — Québec (FORPIQ), Mila — Institut québécois d’intelligence artificielle et l’Institut Vector.

Nous avons continué à renforcer les capacités de développement du leadership grâce à son partenariat avec Simon Fraser University (SFU) dans le cadre de l’Initiative pour l’innovation et le leadership numériques (DIAL). Le programme a diplômé plus de 600 professionnels et dirigeants des secteurs de la foresterie, de la santé, de la biotechnologie, des pouvoirs publics et des organisations à but non lucratif, dotant ainsi les cadres supérieurs de l’industrie des compétences essentielles pour diriger dans un monde numérique. Parmi les anciens élèves, on trouve des dirigeants de l’aéroport YVR qui travaillent sur le projet de jumelage numérique de l’aéroport, le chef des consultations externes de l’hôpital St. Paul’s et des analystes principaux de systèmes pour Canfor.

OBJECTIFS

• Produire un nouveau plan de diversité et d’inclusion pour les grappes, qui contribuera à favoriser des opportunités pleinement inclusives dans l’innovation canadienne pour les groupes en quête d’équité. (complété)
• Soutenir la réconciliation avec les Autochtones en s’efforçant délibérément d’assurer leur participation dans nos projets. (complété)

POINT CLÉS

Au cours de l’année écoulée, nous avons soutenu les appels à l’action de la Commission de vérité et de réconciliation du Canada en continuant à faire participer les Autochtones à nos projets. Le laboratoire d’apprentissage numérique à lui seul permet la participation aux projets de 10 organisations autochtones, dont 5 projets dirigés par des organisations autochtones, et notre programmation générale a soutenu plus de 1 000 participants autochtones au cours de l’année écoulée.

Nous avons soutenu l’intégration des modes de connaissance autochtones dans les cadres de compétences numériques, ainsi que la conception et la délivrance de micro-titres personnalisés. Par exemple, nous avons travaillé avec Pinnguaq pour soutenir la conception et la prestation d’un micro-titre de six semaines en littératie numérique, qui a été conçu conjointement avec des experts en la matière, des éducateurs, des chefs de file communautaires et des représentants de la population cible. Le résultat est un programme complet adapté aux particularités culturelles qui intègre les principes de l’Inuit Qaujimajatuqangit et une formation de base en matière de compétences numériques.

Notre programmation de promotion des talents contribue à la réconciliation économique en soutenant les prestataires de formation et les programmes dirigés par des autochtones, qui s’étendent désormais d’un bout à l’autre du pays. Rien que l’année dernière, notre soutien à des organisations dirigées par des autochtones, telles que PLATO Testing, le First Nations Technology Council, Pinnguaq, la Haida Gwaii Media Collective et SmartICE, contribue à renforcer les capacités des communautés autochtones et se traduit par une diversité significative au sein de l’économie numérique du Canada.

Nous avons également accueilli notre premier administrateur métis au sein de notre conseil d’administration et nous restons déterminés à promouvoir la diversité, l’inclusion et la réconciliation avec les Autochtones dans tous les éléments de notre gouvernance, de nos activités, de nos membres, de nos systèmes de gestion et de nos projets.

OBJECTIFS

• Développer une stratégie formelle de partenariat international qui établira des relations avec des entreprises et des initiatives d’innovation complémentaire. (complété)
• Tirer parti des relations avec le corridor d’innovation de Cascadia, poursuivre notre travail en Inde et notre protocole d’entente avec Innovate U.K. (complété)

POINT CLÉS

Une action ciblée et intentionnelle est essentielle à la réussite et à l’efficacité des engagements internationaux.

Notre stratégie mondiale s’appuie sur l’expérience acquise dans les arènes internationales, notamment avec des organisations et des chefs de file de l’innovation au Royaume-Uni, en France, au Mexique, dans l’Union européenne et en Asie. Dans cette optique, notre stratégie mondiale se concentre sur deux zones géographiques cibles qui s’appuient sur notre mobilisation et nos réussites à ce jour :

• Le corridor d’innovation de Cascadia, qui s’étend de la Colombie- Britannique au Mexique ; et
• La région indopacifique, avec un accent particulier sur les pays de l’ANASE.

Le protocole d’entente conclu entre le Canada et les Philippines est l’un des premiers résultats de notre approche internationale proactive pour aider à repérer les navires de pêche illégaux à l’aide de la technologie satellitaire grâce à une technologie issue d’un des premiers projets de DIGITAL.

Nos engagements internationaux se poursuivent, avec plus de 15 points de contact, y compris l’accueil de délégations de diverses agences d’innovation étrangères et de missions commerciales du Japon, du Mexique, des pays de l’ANASE, du Royaume-Uni et des États-Unis. Nous avons notamment accueilli l’ambassadrice du Canada auprès de l’Union européenne, Ailish Campbell, des ambassadeurs et des délégués commerciaux du Royaume-Uni, du Mexique, de la République tchèque, de la France, du Japon et d’Israël, et nous avons inauguré l’exposition itinérante de Vancouver pour Hannover Messe 2025. Nous avons également participé à des conférences à l’international, dont le Conseil consultatif des gens d’affaires pour l’APEC, le corridor d’innovation de Cascadia, la Conférence Canada-en-Asie à Singapour, le Conseil consultatif des chefs d’entreprise sur l’Asie (ABLAC) et le dialogue Canada-Mexique à Vancouver.

OBJECTIFS

• Continuer à concevoir des outils et des services numériques qui apportent la programmation et des services aux membres. (en cours)

POINT CLÉS

Au cours de cette année, nous avons concentré nos efforts sur la conception d’outils et de services numériques qui contribuent à une programmation et à des services aux membres efficaces et efficients. Parmi les services conçus, citons :

• L’élargissement de notre portail communautaire pour inclure des fonctionnalités de soumission et de suivi des propositions, ainsi que des ressources liées à la prestation de services, telles que des politiques, des formulaires et des modèles.
• Organisation de webinaires éducatifs pour les PME, axés sur la propriété intellectuelle et des données, atteignant près de 1 900 inscrits et plus de 1 650 organisations par le biais de nos archives sur YouTube (dont 55 % de PME)
• Notre plateforme pilote Digital Pathways a atteint plus de 5 260 demandeurs d’emploi et de nombreuses organisations de services de l’emploi pour les aider à mieux comprendre les carrières numériques.
• Notre Digital Skills Hub permet aux entreprises membres d’évaluer les compétences numériques de leurs équipes et leur état de préparation à l’adoption du numérique tout en offrant l’accès à des ressources gratuites de formation aux compétences numériques.
• Le matériel de mobilisation des connaissances produit à partir de nos projets de formation, englobant les manuels de jeu et les leçons apprises dans le cadre de nos initiatives de formation. Ces outils collectifs sont essentiels pour aider notre écosystème à découvrir, former et retenir les talents qualifiés.

Une partie inestimable de notre programmation de qualité pour les membres, les associés et notre écosystème dans son ensemble a été notre série de webinaires éducatifs continus axés sur la propriété intellectuelle et les données. Au cours de l’année écoulée, nos webinaires ont vu 1 900 inscrits (dont 55 % de PME). En outre, 1 650 organisations ont accédé aux webinaires enregistrés sur notre chaîne YouTube, ce qui représente un public total de plus de 3 500 personnes. Nous avons également présenté des organisations clés à nos membres par le biais de webinaires réservés aux membres, notamment le Collectif d’actifs en innovation (CAI), le Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS), PI Ontario (PIO), le Forum international de la propriété intellectuelle — Québec (FORPIQ), Mila — Institut québécois d’intelligence artificielle et l’Institut Vector.

OBJECTIFS

• Formaliser le développement de nos services de programmes spécialisés et commencer à travailler sur le développement commercial. (complété)

POINT CLÉS

Notre programme Covid-19 a démontré la valeur du programme des grappes mondiales d’innovation (GMI) en tant qu’instrument de mise en oeuvre des objectifs de la politique et du programme, outre ceux du programme. Cette année, nous avons élargi notre cercle d’investisseurs à Emploi et Développement social Canada (ESDC) et au ministère du Logement de la Colombie-Britannique qui a annoncé un investissement de 9 millions de dollars sur trois ans dans DIGITAL, dans le cadre de l’initiative numérique de construction de logements du ministère.

OBJECTIFS

• Mettre à jour les plans de relève pour tous les postes de direction et collaborer avec le personnel pour mieux faire avancer leur carrière. (en cours)

POINT CLÉS

Notre équipe diversifiée, composée de cadres dirigeants chevronnés, de cadres en cours de carrière et de personnel, continue à faire preuve d’un potentiel de croissance considérable pour notre organisation. Tout au long de l’année écoulée, nous avons activement recruté et promu des personnes clés afin de renforcer notre capacité à atteindre l’excellence. Les plans de relève pour tous les membres de l’équipe dirigeante seront achevés d’ici la fin du mois de mars 2024 et les plans de développement pour les successeurs identifiés seront achevés d’ici la fin du mois de juin 2024.