Former les leaders numériques du Canada

Des conseils d'administration des grandes organisations canadiennes aux salles de classe du Nunavut, les partenariats de DIGITAL contribuent à bâtir une main-d'œuvre canadienne plus inclusive, résiliente et prête pour l'avenir. Alors que l'économie mondiale se numérise de plus en plus, la capacité des organisations canadiennes à croître et à être compétitives dépend d'une main-d'œuvre qualifiée. et Des leaders outillés pour guider les équipes numériques et impulser la transformation interne. C'est pourquoi DIGITAL mène la charge pour soutenir les travailleurs canadiens et leurs employeurs grâce à des programmes novateurs de développement des compétences, de mentorat et de formation au leadership qui permettent à davantage d'entreprises et de collectivités de prospérer dans l'économie actuelle et future.

Depuis 2018, DIGITAL a permis à plus de 18,300 XNUMX Canadiens d'accéder à des carrières recherchées dans des domaines comme l'IA, la cybersécurité, l'analyse de données et bien d'autres. « Nous contribuons à bâtir une génération de leaders canadiens possédant à la fois les compétences techniques nécessaires pour réussir dans une économie numérique et la capacité stratégique de mener la transformation au sein de leurs organisations », explique Sue Paish, PDG de DIGITAL. « Cela permet aux individus de s'épanouir dans des postes très recherchés et renforce les employeurs en les dotant des talents de leadership nécessaires pour innover et croître. »

Parmi les partenariats de développement de talents de DIGITAL qui ont couvert toutes les provinces et tous les territoires, des programmes tels que Programme d'innovation et de leadership numériques (DIAL) illustrent cet impact.

Donner aux dirigeants les moyens d'un avenir de plus en plus numérique

Les organisations canadiennes sont rapidement confrontées au même défi crucial : leurs ambitions technologiques dépassent la préparation de leurs équipes. L’initiative DIAL, fruit d’une collaboration entre la Beedie School of Business de l’Université Simon Fraser et DIGITAL, contribue à combler cet écart.

DIAL ne se limite pas à l'enseignement de compétences techniques. Il vise également à développer la maîtrise du numérique, le leadership et les compétences en gestion du changement au sein de l'effectif. Depuis son lancement en 2021, le programme est devenu une initiative de changement systémique qui dessert désormais plus de 230 organisations au Canada. Avant DIAL, « personne n'enseignait vraiment comment diriger la transformation numérique », explique Eman Nasr, chef de projet et directeur général de la formation des cadres à la Beedie School. « C'est pourquoi nous nous concentrons sur le développement de l'état d'esprit et des outils de leadership nécessaires pour accompagner le changement numérique. »

DIAL propose deux parcours de formation : la gestion de la transformation numérique, destinée aux professionnels en début et en milieu de carrière, comme les analystes et les chefs de projet, qui souhaitent intégrer la réflexion numérique à leur travail quotidien ; et le leadership en transformation numérique, qui cible les cadres supérieurs chargés de stimuler l'innovation au sein des services et des organisations. Grâce au co-investissement de DIGITAL, DIAL a déjà formé plus de 700 professionnels, issus de secteurs aussi variés que la santé, le secteur public, la foresterie et les biotechnologies. Parmi les exemples de réussite, on compte des dirigeants de l'aéroport international de Vancouver travaillant sur des projets de jumeaux numériques, et des professionnels de la santé de l'hôpital St. Paul's menant diverses initiatives numériques visant à améliorer les résultats des patients et à rationaliser la prestation des soins.

L'un des éléments les plus innovants de DIAL réside dans l'élaboration collaborative de ses programmes. La SFU collabore directement avec les entreprises pour élaborer le contenu des cours et s'assurer qu'il s'adapte à l'évolution des besoins du marché du travail. La structure du programme est flexible et constamment améliorée grâce aux retours des participants. Initialement d'une durée de 24 semaines, le programme a été réduit à 11 semaines pour mieux s'adapter aux professionnels en activité. « Les participants ont besoin d'outils concrets, pas seulement de théorie », explique Sabina Tan, directrice adjointe principale des relations avec les entreprises de la Beedie School. « Ils souhaitent également apprendre de leurs pairs de tous les secteurs d'activité, c'est pourquoi nous intégrons le réseautage et les retours d'expérience dès le départ. »

En 2025, DIGITAL a renouvelé son investissement pour former 250 participants supplémentaires. Cette nouvelle phase intègre les compétences en IA, introduit l'apprentissage intégré au travail et met en place un comité consultatif numérique pour le développement de programmes d'études supplémentaires, représentant des secteurs comme les technologies propres, la santé et les communautés autochtones. « Sans le soutien de DIGITAL, nous n'aurions pas atteint la même envergure ni le même impact », explique Nasr. « Leur modèle de consortium a attiré des partenaires de tous les secteurs, notamment des autorités sanitaires comme Fraser Health, des chambres de commerce et des institutions financières comme RBC. Ce modèle a également permis à l'initiative de se développer au-delà de la Colombie-Britannique, vers d'autres provinces comme l'Ontario et le Manitoba, attirant ainsi d'autres partenaires du secteur privé, du secteur éducatif et du financement dans l'écosystème. »

Tournée vers l'avenir, DIAL étend son champ d'action au-delà de la transformation numérique pour inclure de nouveaux programmes en IA, en cybersécurité et en technologies quantiques. « Nous avons bâti un écosystème réactif et évolutif, et avec les bons partenaires, nous pouvons évoluer rapidement », explique Nasr, soulignant que le premier programme d'IA de DIAL a été lancé en seulement trois semaines pour répondre aux besoins des employeurs. En donnant aux professionnels les moyens de piloter le changement numérique de l'intérieur, l'initiative DIAL aide les organisations canadiennes à suivre le rythme de la transformation et à prospérer.

Témoignages

Zvi Lifshiz, directeur du développement stratégique, des communications et de l'engagement public de la ville de Maple Ridge :

Le programme Leadership en transformation numérique de l'initiative DIAL a « fourni aux dirigeants municipaux les outils et les cadres nécessaires pour aligner nos divers projets sur les objectifs stratégiques de la ville. Il nous a aidés à passer d'une approche cloisonnée à une méthode de travail plus intégrée et stratégique. »

Marla Zucht, directrice générale, Whistler Housing Authority :

Le programme Leadership en transformation numérique de l'initiative DIAL a « joué un rôle déterminant dans l'accélération de l'innovation et de la modernisation de notre organisation grâce à la technologie. Son approche pratique et concrète a non seulement renforcé notre culture numérique, mais a également permis à notre équipe de mettre en œuvre en toute confiance de nouveaux projets et processus importants. »

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